Carrefour, una de las cadenas de supermercados más grandes de Argentina, avanza en el proceso de venta de sus 700 sucursales, en una operación que podría redefinir el sector minorista del país. Coordinada por Deutsche Bank, la venta ha despertado el interés de siete candidatos, entre los que se destacan los grupos Coto, Francisco de Narváez y Cencosud, además de fondos de inversión locales e internacionales.

Según fuentes del sector, las ofertas presentadas son no vinculantes y fueron entregadas hace una semana. En las próximas horas, Deutsche Bank comunicará a los candidatos cuáles seguirán en carrera para avanzar al proceso de due diligence, una auditoría clave antes de presentar ofertas vinculantes. El valor estimado de la operación ronda los 1.000 millones de dólares y podría implicar la transferencia de 17.000 empleados y una red de sucursales que abarca 22 provincias.

Entre los principales interesados, Cencosud busca ampliar su presencia en el país tras la compra de Makro y Basualdo, mientras que De Narváez, actual propietario de Walmart Argentina (rebautizada como Chango Más), y Coto, referente del sector, buscan consolidar su liderazgo. Otros actores, como Sophia Capital, la familia Braun (La Anónima) y el fondo estadounidense Klaff Realty, también han presentado propuestas.

El proceso de venta se desarrolla en un contexto económico desafiante, marcado por la inflación, la volatilidad cambiaria y la caída del consumo masivo. Analistas del sector advierten que el desenlace de la operación dependerá en gran medida de la estabilidad macroeconómica y de las regulaciones que implemente el gobierno nacional. Además, la posible concentración del mercado en manos de un solo grupo genera preocupación entre sindicatos y proveedores, quienes temen por el empleo y la competencia.

Guillaume Cocovi, director de Carrefour Express, destacó que "el comercio de cercanía es muy valorado a nivel nacional" y subrayó la importancia de mantener la inversión y la expansión en el país. Por su parte, fuentes cercanas a la operación señalaron que el comprador podría verse obligado a dejar de utilizar la marca Carrefour y asumir posibles contingencias laborales y judiciales.

El resultado de esta operación marcará un punto de inflexión en el retail argentino, con implicancias directas sobre la dinámica de supermercados, el empleo y el consumo en el país. El mercado espera con atención si prevalecerá un modelo de concentración regional o una redistribución entre varios actores, lo que podría equilibrar la competencia y beneficiar a los consumidores.